Méthodologie de nos accompagnements
Analyse, écoute, résultat
Notre démarche repose sur une analyse approfondie des enjeux, une écoute attentive des attentes et une recherche constante de solutions consensuelles. Nous privilégions l’impartialité et la transparence à chaque étape du processus afin de créer un climat de confiance entre toutes les parties impliquées. Ensemble, avançons vers des accords équilibrés et durables.
Notre équipe experte
Une diversité d’expériences à votre service
Lucie Duvivier
Consultante Senior
Master Droit des affaires Paris-Dauphine
Négociation budgétaire
Cabinet InnoFin Conseil
Lucie possède une solide expérience en conseil budgétaire dans de grands groupes et connaît les subtilités des discussions financières complexes.
Marc Saunier
Médiateur financier
Diplôme Economie appliquée Lyon 3 Jean Moulin
Dialogue financier
Groupe Accordance
Marc met à profit sa capacité d’écoute et sa rigueur pour faciliter le dialogue entre parties aux intérêts divergents. Son approche vise la neutralité et le respect.
Anaïs Perrin
Spécialiste en communication
Licence Communication Sorbonne Nouvelle
Techniques de communication
Cabinet Partena Pro
Anaïs intervient sur la stratégie de communication pour structurer les messages et éviter les malentendus pendant les discussions budgétaires.
Claude Roux
Conseiller stratégique
MBA Gestion d’entreprise HEC Paris
Stratégie financière
Financium SA
Fort de dix ans d’expérience, Claude accompagne les entreprises dans la préparation et la gestion de négociations aux enjeux financiers majeurs.
Étapes de notre méthodologie
Émilie Gauthier
Chef de projet accompagnement
"Chaque dossier est unique, il mérite une attention particulière pour identifier les points de convergence et créer un cadre propice à la discussion. Notre objectif : fluidifier les négociations dans la durée."
Jour 1
Analyse du contexte
Recueil des informations principales, identification des enjeux et attentes de chaque partie pour poser une base solide.
Jour 2 à 3
Fixation des objectifs partagés
Mise en évidence des besoins communs et des priorités, tout en respectant les contraintes spécifiques de chaque acteur.
Jour 4 à 5
Simulation d’échanges
Organisation de simulations pour tester différentes approches de communication et choisir celles qui favorisent la coopération.
Jour 6 à 7
Accompagnement jusqu’à l’accord
Appui lors des discussions finales, ajustement des recommandations et suivi de la rédaction d’un accord équilibré.
Notre neutralité, votre atout
Des solutions personnalisées et impartiales pour votre réussite